RSS

Monthly Archives: June 2011

5.4 PERANAN PENGURUSAN TIGA ARAS V

Bahagian Kelima

Meneruskan perbincangan tentang orang kanan, peranan mereka yang keempat ialah berperanan sebagai ’mata dan telinga’ ketuanya. Sepatutnya, orang-orang kanan itu dapat mencerap, menilai dan membuat keputusan bagi pihak ketuanya. Sifat mereka mesti berwibawa. Maklumat-maklumat yang diberi kepada ketua adalah tepat dan benar. Hal yang demikian akan menyenangkan ketua tersebut membuat keputusan demi kebaikan organisasi itu sendiri.

Akhirnya, satu perkara penting yang perlu dimilikinya ialah sentiasa bersedia untuk menjalankan sebarang tugas yang diberi oleh ketuanya. Walaupun arahan tersebut akan membawa beban kerja yang bertambah, namun kesediaan menjalankan tugas, perlu ada. Lakukan kerja secara ikhlas tanpa merintih dan tanpa membebal dan membebel. Setiap yang baik itu pasti akan berbalik kebaikannya pada diri kita sendiri.

Read the rest of this entry »

Advertisements
 
Comments Off on 5.4 PERANAN PENGURUSAN TIGA ARAS V

Posted by on 20/06/2011 in Persilatan

 

5.3 PERANAN PENGURUSAN TIGA ARAS IV

 Bahagian Keempat

Orang kanan juga amat perlu mengetahui stail kepemimpinan ketuanya. Apakah corak atau stail kepimpinan yang diguna pakai oleh ketuanya. Biasanya kepemimpinan banyak bergantung pada stail tradisional  sama ada berbentuk mutlak, berbincang atau suka hati. Segala-galanya banyak bergantung pada penglibatan ketuanya dalam pengurusan pada satu-satu situasi. Malah, ringan atau berat peranan orang kanan itu banyak bergantung pada pengurusan ketuanya. Kalau ketuanya menjalankan pengurusan secara mutlak atau secara pengawalan sepenuhnya, maka tugas orang kanan amat kurang untuk merancang. Mereka hanya menjalankan perancangan yang mungkin disediakan oleh ketuanya sahaja.

Walau bagaimanapun, terdapat juga dalam kalangan ketua yang memberi kepercayaan dan kebebasan kepada orang kanannya untuk menjalankan sesuatu perkara. Namun begitu, beliau tetap akan bertindak sebagai ketua. Semua hal perlu merujuk padanya terlebih dahulu. Kalau dikias, bolehlah diumpamakan layang-layang. Pergerakan lelayang masih boleh bebas, tapi tali lelayang tersebut dipegang oleh pemiliknya. Layang-layang itu akan direntap turun apabila berlaku sesuatu hal yang memerlukan tindakan segera daripada pemiliknya.

Read the rest of this entry »

 
Comments Off on 5.3 PERANAN PENGURUSAN TIGA ARAS IV

Posted by on 18/06/2011 in Persilatan

 

5.2 PERANAN PENGURUSAN TIGA ARAS III

Bahagian Ketiga

Berdasarkan tulisan terdahulu, demikianlah hebatnya kemahiran komunikasi yang ada pada Ustaz. Kemahiran tersebut menyerlahkan lagi kehebatan Ustaz secara keseluruhan. Kehebatan itu pula telah menyinari kehebatan  persatuan SC yang merupakan organisasi yang dipimpinnya. Hal ini kerana kemahiran dan kehebatan Ustaz mewujudkan jaringan komunikasi berkesan dalam kalangan anak muridnya menjadikan organisasi yang dipimpin Ustaz  menjadi amat mantap. Semua lapisan ahli dapat memainkan peranan yang sepatutnya dalam perkembangan SC.

Kemantapan persatuan merupakan satu kebanggaan ahli-ahli SC. Persatuan kita ketika itu sangat-sangat dihormati oleh kawan dan lawan. Sebut sahaja Silat Cekak, terasa getaran pada jiwa mereka yang mendengarnya. Kita berasa bangga  berada dalam SC. Bukan setakat persilatannya sangat hebat, malah persatuan yang menaunginya juga tersangat hebat. Tidak ada tolok bandingnya.

Read the rest of this entry »

 
Comments Off on 5.2 PERANAN PENGURUSAN TIGA ARAS III

Posted by on 17/06/2011 in Persilatan

 

5.1 PERANAN PENGURUSAN TIGA ARAS II

Bahagian Kedua

Dalam konteks SC, hubungan baik dan akrab antara golongan atasan dengan golongan pertengahan dan golongan pelaksana sangat penting. Selama ini, hubungan yang baik sesama ahli pada setiap lapisan dalam SC telah mewujudkan suasana hormat dan kesetiaan yang tidak berbelah bahagi pada Guru Utama. Hal-hal yang berkaitan dengan perasaan tak puas hati atau ’tikaman anwar’ telah dapat dihindarkan. Maka barulah buat kerja menjadi seronok. Masing-masing tahu akan peranan yang perlu dilaksanakan tanpa melanggar adab atau batasan yang diterima pakai oleh semua ahli.

Berdasarkan pengalaman saya dalam SC dan berdasarkan pengetahuan saya pada teori tersebut, maka saya aplikasikan pada sebarang pengurusan dalam organisasi yang diamanahkan kepada saya dari masa ke masa. Saya telah dapat membuat tanggapan atau kesimpulan sendiri dalam pengurusan sesebuah organisasi bagi maksud kehebatan. Kehebatan ketua dalam sesebuah organisasi akan menentukan kehebatan organisasi yang dipimpinnya. Hebat ketuanya atau pemimpinnya maka hebatlah organisasi yang dipimpinnya. Tidak hebat seseorang ketua atau pemimpin itu maka tidak hebatlah organisasi yang dipimpin atau diketuainya itu.

Read the rest of this entry »

 
Comments Off on 5.1 PERANAN PENGURUSAN TIGA ARAS II

Posted by on 14/06/2011 in Persilatan

 

5.0 PERANAN PENGURUSAN TIGA ARAS I

Bahagian Pertama

Sepanjang pengalaman saya mengurus sesebuah organisasi, saya amat tertarik dengan teori Pengurusan Tiga Aras. Berdasarkan teori ini, dalam organisasi ada tingkat taraf atau hirakinya. Bermula dengan golongan atasan, pertengahan dan diikuti golongan pelaksana. Masing-masing ada peranannya yang tertentu. Peranan itu adalah jelas kerana berdasarkan lapisan yang mereka  berada. Cuba kita lihat rajah berikut bagi memudahkan kefahaman kita.

Read the rest of this entry »

 
Comments Off on 5.0 PERANAN PENGURUSAN TIGA ARAS I

Posted by on 11/06/2011 in Persilatan

 

4.0 KETEGASAN

Salah satu sifat yang dihargai oleh orang lain pada kita ialah sifat ketegasan. Bukan mudah untuk bersifat tegas. Hubungan yang erat sesama ahli akan menjadi penghalang utama. Kegagalan bertegas terhadap seseorang secara adil dan dalam semua situasi akan menyebabkan timbul perasaan tak puas hati dalam kalangan ahli organisasi. Maka mulalah lahirnya istilah-istilah pilih bulu dan sebagainya.

Ketegasan diperlukan dalam pelbagai bentuk. Biasanya, ketegasan dirujuk pada keputusan atau tindakan yang kita ambil. Hal yang demikian termasuklah ketika membuat keputusan pada seseorang, ketika membuat keputusan pada satu-satu perkara yang dibincangkan atau ketika menentukan hala tuju organisasi berikutnya. Menetapkan dasar yang ingin kita laksanakan dalam kalangan ahli juga turut memerlukan ketegasan.

Orang yang memberi keputusan dengan cepat akan memperlihatkan ketegasannya. Setiap mesyuarat yang diadakan untuk mengambil sebarang keputusan, akan berakhir dengan satu keputusan yang ada. Hal yang demikian akan memperlihatkan ketegasan yang ada pada pemimpin itu. Membuat keputusan yang salah adalah lebih baik daripada tidak membuat keputusan langsung.

Read the rest of this entry »

 
Comments Off on 4.0 KETEGASAN

Posted by on 05/06/2011 in Persilatan

 

3.0 MESRA

Dalam satu mesyuarat yang saya hadiri bersama dengan ketua jabatan, beliau dengan tegas menyatakan betapa pentingnya kaki tangan menunjukkan sifat kemesraan sesama ahli organisasi atau dengan pelanggan. Padanya, kemesraan boleh ditunjukkan melalui senyuman. ”Kita perlu sentiasa senyum dalam apa suasana pun.” Demikianlah kata-kata tegasnya kepada kami yang juga sedang memimpin satu-satu organisasi yang tertentu.

Sesama kami yang hadir hanya saling berpandangan dan menguntum senyum simpul sahaja. Apa tidaknya. Cakap tidak serupa bikin. Air muka ketua jabatan itu sendiri pun tidak mudah dan amat jarang melahirkan senyuman kepada kami sama ada ketika berhubung dalam mesyuarat atau dalam satu-satu majlis. Mukanya serius. Memang tak pernah senyum. Apabila berbicara dengannya, sering melahirkan ketegangan. Tidak ada kemesraan langsung. Orang ketawa, beliau baru nak senyum. Itu pun hanya senyum sumbeng. Kedekut senyum. Tapi, yang hairannya macam mana orang seperti itu boleh mengeluarkan arahan supaya sentiasa senyum. Pada hal, beliau sendiripun tersangat susah untuk senyum.

Read the rest of this entry »

 
Comments Off on 3.0 MESRA

Posted by on 02/06/2011 in Persilatan